اجرای یکی از شاخص‌ترین پروژه‌های ملی انبوه‌سازی توسط شرکت ارکان سازه؛ ۱٬۵۰۰ واحد مسکونی در ۱۹ بلوک و حدود ۱۸۰ هزار مترمربع زیربنا
شهرک مسکونی حضرت فاطمه‌الزهرا (س)، یکی از شاخص‌ترین پروژه‌های اجراشده توسط شرکت ارکان سازه در حوزه انبوه‌سازی و سریع‌سازی ساختمان است؛ پروژه‌ای که وسعت عملیات اجرایی، تعدد بلوک‌ها، حجم بالای تأمین و ضرورت هماهنگی هم‌زمان جبهه‌های کاری، اجرای آن را به تجربه‌ای متفاوت در صنعت ساختمان کشور تبدیل کرده است. در این پروژه، فرآیندهای مهندسی، تأمین، اجرا، محوطه‌سازی و ایجاد زیرساخت‌ها در قالب یک ساختار مدیریتی هماهنگ پیش رفتند تا مجموعه در مدت ۱۹۰ روز به مرحله بهره‌برداری برسد؛ رکوردی که امروز یکی از مهم‌ترین شواهد توان مهندسی ارکان سازه در اجرای سریع پروژه‌های بزرگ و ملی به شمار می‌رود.
مشخصات پروژه شهرک مسکونی حضرت فاطمه‌الزهرا (س) در یک نگاه
حدود ۱۸۰ هزار مترمربع زیربنا، ۱۹ بلوک، مجموع ۱۹۰ طبقه و ۱٬۵۰۰ واحد مسکونی؛ همراه با محوطه‌سازی، اجرای زیرساخت‌ها و نصب کامل انشعابات، آن هم در مدت تنها ۱۹۰ روز.
- نام پروژه: شهرک مسکونی حضرت فاطمه‌الزهرا (س)
- نوع پروژه: مسکونی و انبوه‌سازی
- زیربنا: حدود ۱۸۰ هزار مترمربع
- تعداد واحدها: ۱٬۵۰۰ واحد مسکونی
- تعداد بلوک‌ها: ۱۹ بلوک
- تعداد طبقات: مجموع ۱۹۰ طبقه
- مدت اجرا: ۱۹۰ روز
- دامنه عملیات: اجرای ساختمان‌ها، محوطه‌سازی، زیرساخت‌ها و نصب انشعابات
- مجری: شرکت ارکان سازه
- رویکرد اجرایی: مدیریت یکپارچه، صنعتی سازی ساختمان، سریع‌سازی ساختمان و اجرای هم‌زمان جبهه‌های کاری
- خدمات پس از تحویل: دو سال گارانتی و ۱۰ سال خدمات پس از فروش
یک پروژه متفاوت؛ فراتر از ساخت ۱٬۵۰۰ واحد مسکونی
پروژه حضرت فاطمه‌الزهرا (س) تنها مجموعه‌ای از ساختمان‌های مسکونی نیست. اجرای ۱۹ بلوک در مقیاسی نزدیک به ۱۸۰ هزار مترمربع، نیازمند مدیریت هم‌زمان صدها فرآیند در بخش‌های مهندسی، تأمین، اجرا، کنترل کیفیت، محوطه‌سازی و زیرساخت بود.
در چنین پروژه‌ای، هر بلوک بخشی از یک برنامه اجرایی بزرگ‌تر است و فعالیت در یک جبهه کاری نمی‌تواند مستقل از بخش‌های دیگر پیش برود. تأمین مصالح، برنامه‌ریزی نیروی انسانی، ورود تجهیزات، اجرای تأسیسات، تکمیل ساختمان‌ها و آماده‌سازی محوطه باید در یک زنجیره هماهنگ مدیریت شوند. همین مقیاس و پیچیدگی، پروژه حضرت فاطمه‌الزهرا (س) را به نمونه‌ای شاخص از توان شرکت ارکان سازه در مدیریت و اجرای پروژه ساختمانی بزرگ تبدیل کرده است.
۱۹۰ طبقه در ۱۹۰ روز؛ شاخصی از سرعت اجرای پروژه
مهم‌ترین عدد در معرفی این پروژه، نسبت میان حجم عملیات و زمان اجراست: مجموع ۱۹۰ طبقه در مدت ۱۹۰ روز.
اجرای ۱٬۵۰۰ واحد مسکونی در ۱۹ بلوک، به همراه محوطه‌سازی، زیرساخت‌ها و انشعابات کامل، در چنین بازه زمانی با روش‌های خطی و متعارف ساخت امکان‌پذیر نبود. در مدل اجرایی ارکان سازه، بخش‌های مختلف پروژه تا حد امکان منتظر پایان یکدیگر نماندند. فرآیندهای مهندسی، تأمین و اجرا به‌صورت هماهنگ و در چندین جبهه کاری پیش رفتند. در حالی که عملیات ساختمانی در بخشی از پروژه جریان داشت، تأمین مصالح و تجهیزات بخش‌های دیگر انجام می‌شد و هم‌زمان تیم‌های اجرایی، تأسیساتی و محوطه‌سازی نیز مطابق برنامه زمان‌بندی فعالیت می‌کردند. این روش موجب شد زمان از یک محدودیت اجرایی، به یکی از اصلی‌ترین مؤلفه‌های مدیریت پروژه تبدیل شود.
نتیجه؛ ۱٬۵۰۰ واحد مسکونی، ۱۹ بلوک و مجموع ۱۹۰ طبقه در تنها ۱۹۰ روز
سریع سازی ساختمان؛ فراتر از افزایش سرعت اجرا
سریع سازی یک پروژه بزرگ، صرفاً با افزایش تعداد نیروهای انسانی یا طولانی‌تر شدن ساعات کاری به دست نمی‌آید. سرعت واقعی زمانی شکل می‌گیرد که تصمیم‌گیری، مهندسی، تأمین، لجستیک، اجرا، کنترل کیفیت و تکمیل پروژه در یک ساختار منسجم و هماهنگ عمل کنند. در پروژه حضرت فاطمه‌الزهرا (س)، مدیریت هم‌زمان جبهه‌های مختلف کاری، برنامه‌ریزی دقیق عملیات، تأمین به‌موقع مصالح و تجهیزات، سازمان‌دهی نیروهای تخصصی و کنترل مستمر پیشرفت، از عوامل اصلی دستیابی به زمان اجرای ۱۹۰ روزه بودند.
این رویکرد، سریع سازی ساختمان را از شتاب‌زدگی جدا می‌کند. در پروژه‌های ارکان سازه، کاهش زمان اجرا باید در کنار کیفیت ساخت، دقت مهندسی، ایمنی، کنترل هزینه و آمادگی کامل برای بهره‌برداری قرار گیرد. پروژه حضرت فاطمه‌الزهرا (س) یکی از نمونه‌هایی است که جایگاه ارکان سازه را به‌عنوان سریع‌ترین سازنده ایران در اجرای پروژه‌های بزرگ نشان می‌دهد.
انبوه سازی در مقیاس ملی؛ ۱۹ بلوک با یک برنامه اجرایی واحد
تعدد بلوک‌ها یکی از مهم‌ترین چالش‌های اجرایی این پروژه بود. در پروژه‌ای متشکل از ۱۹ بلوک، توقف یا تأخیر در هر بخش می‌تواند بر زنجیره‌ای از فعالیت‌های بعدی اثر بگذارد. به همین دلیل، برنامه‌ریزی پروژه باید به‌گونه‌ای انجام می‌شد که عملیات اجرایی در بلوک‌های مختلف، متناسب با ظرفیت تأمین، نیروی انسانی و تجهیزات پیش برود.
فعالیت هم زمان تیم‌های مهندسی، اجرایی، تأسیساتی و پشتیبانی، امکان پیشبرد موازی مراحل مختلف پروژه را فراهم کرد. هر جبهه کاری بخشی از یک برنامه کلان بود و پیشرفت آن به‌صورت مستمر کنترل و با سایر بخش‌ها هماهنگ می‌شد. این ساختار یکپارچه، امکان اجرای انبوه‌سازی در یک بازه زمانی فشرده را فراهم کرد و نشان داد که در پروژه‌های بزرگ، سرعت بیش از آنکه حاصل فعالیت پراکنده باشد، نتیجه سازمان‌دهی دقیق منابع است.
صنعتی سازی؛ یکی از پایه‌های اجرای سریع پروژه
اجرای پروژه‌ای با این وسعت در ۱۹۰ روز، نیازمند استفاده از روش‌هایی بود که امکان تولید، تأمین و اجرای کنترل‌شده را فراهم کنند. صنعتی‌سازی و استفاده از روش‌های نوین ساخت، به کاهش زمان عملیات، افزایش دقت و ایجاد کیفیت یکنواخت در بخش‌های مختلف پروژه کمک کرد. این رویکرد، امکان برنامه‌ریزی دقیق‌تر فرآیندهای اجرایی و هماهنگی بهتر میان مراحل تولید، حمل و نصب را فراهم ساخت.
در پروژه‌های بزرگ انبوه سازی ساختمان، تکرار کنترل‌شده فرآیندها می‌تواند به یکی از مزیت‌های اصلی تبدیل شود. زمانی که جزئیات اجرایی، روش‌های ساخت و استانداردهای کنترل کیفیت در تمام بلوک‌ها بر پایه یک الگوی مشخص پیش بروند، سرعت و دقت می‌توانند هم‌زمان افزایش یابند.
از ساختمان تا زیرساخت؛ تحویل یک مجموعه آماده بهره‌برداری
دامنه عملیات پروژه حضرت فاطمه‌الزهرا (س) به احداث ساختمان‌ها محدود نبود. محوطه‌سازی، ایجاد زیرساخت‌های مورد نیاز و اجرای انشعابات آب، برق، گاز و فاضلاب نیز بخشی از فرآیند تکمیل پروژه بودند. این موضوع اهمیت زیادی دارد؛ زیرا پایان عملیات ساختمانی به‌تنهایی به معنای آماده بودن یک مجموعه مسکونی برای بهره‌برداری نیست.
یک پروژه زمانی کامل است که ساختمان‌ها، شبکه‌های زیرساختی، مسیرهای دسترسی، محوطه و انشعابات مورد نیاز به‌صورت هماهنگ آماده شده باشند. در پروژه حضرت فاطمه‌الزهرا (س)، این اجزا در قالب یک برنامه یکپارچه اجرا شدند تا مجموعه پس از تکمیل، قابلیت بهره‌برداری کامل داشته باشد.
ویژگی‌های مهم پروژه حضرت فاطمه‌الزهرا (س)
مدیریت هوشمند آب؛ توجه به منابع در دوره بهره‌برداری
یکی از ویژگی‌های مهم پروژه حضرت فاطمه‌الزهرا (س)، توجه به مدیریت مصرف آب و استفاده مؤثرتر از منابع است. احداث تصفیه‌خانه فاضلاب، تفکیک آب شرب و آب بهداشتی واحدهای مسکونی، استفاده از کنتورهای هوشمند و تجهیزات پایش مصرف، بخشی از راهکارهای در نظر گرفته‌شده در این مجموعه هستند.
این زیرساخت‌ها امکان کنترل دقیق‌تر مصرف، کاهش هدررفت منابع و مدیریت بهتر هزینه‌های بهره‌برداری را فراهم می‌کنند. در پروژه‌ای با ۱٬۵۰۰ واحد مسکونی، مدیریت منابع تنها یک موضوع فنی نیست؛ بلکه مستقیماً بر کیفیت زندگی ساکنان، هزینه‌های جاری مجموعه و پایداری زیرساخت‌ها اثر می‌گذارد. به همین دلیل، نگاه مهندسی پروژه از مرحله ساخت فراتر رفته و نیازهای دوره بهره‌برداری را نیز در بر گرفته است.
استفاده از انرژی خورشیدی؛ گامی برای بهینه‌سازی مصرف انرژی
بهره‌گیری از سامانه‌ها و پنل‌های خورشیدی، بخش دیگری از رویکرد پروژه در استفاده از فناوری‌های نوین است. در مجموعه‌های مسکونی بزرگ، مصرف انرژی و هزینه‌های مربوط به فضاهای عمومی و زیرساخت‌های مشترک اهمیت ویژه‌ای دارد. استفاده از ظرفیت انرژی خورشیدی می‌تواند بخشی از نیازهای مجموعه را پوشش دهد و وابستگی به منابع متعارف انرژی را کاهش دهد.
به‌کارگیری این فناوری در کنار تجهیزات پایش و مدیریت مصرف، نشان می‌دهد که پروژه حضرت فاطمه‌الزهرا (س) تنها با هدف ساخت سریع واحدهای مسکونی اجرا نشده است؛ بلکه بهره‌برداری بهینه‌تر و مدیریت بلندمدت منابع نیز در آن مورد توجه قرار گرفته است.
کیفیت، سرعت و قیمت مناسب؛ سه مؤلفه در کنار یکدیگر
در پروژه‌های انبوه‌سازی، افزایش مقیاس می‌تواند مدیریت کیفیت و هزینه را با چالش‌های جدی روبه‌رو کند. اجرای ۱٬۵۰۰ واحد مسکونی در یک بازه زمانی کوتاه، زمانی ارزشمند است که سرعت به کاهش کیفیت منجر نشود و منابع پروژه نیز به‌صورت هدفمند مدیریت شوند.
در پروژه حضرت فاطمه‌الزهرا (س)، کنترل مستمر عملیات اجرایی، هماهنگی میان تیم‌های مهندسی و اجرایی، مدیریت زنجیره تأمین و انتخاب مصالح و تجهیزات متناسب با نیاز پروژه، امکان ایجاد تعادل میان سرعت، کیفیت و بهای تمام‌شده را فراهم کرد. این تعادل، یکی از محورهای اصلی فعالیت ارکان سازه در حوزه سریع‌سازی ساختمان است؛ ساخت سریع‌تر، بدون شتاب‌زدگی و با حفظ الزامات فنی و اجرایی.
نقش ارکان سازه در اجرای پروژه شهرک مسکونی حضرت فاطمه‌الزهرا (س)
شرکت ارکان سازه به‌عنوان یکی از مجموعه‌های فعال بخش خصوصی در حوزه انبوه‌سازی، سریع‌سازی ساختمان، مدیریت مهندسی و اجرای پروژه‌های بزرگ، مسئولیت اجرای این پروژه را بر عهده داشته است. چالش اصلی تنها احداث ۱۹ بلوک نبود؛ مجموعه باید با زیرساخت‌ها، محوطه‌سازی و انشعابات کامل، در یک بازه زمانی بسیار محدود به مرحله بهره‌برداری می‌رسید.
ارکان سازه مدیریت پروژه را بر پایه هماهنگی میان بخش‌های مهندسی، تأمین، اجرا، کنترل کیفیت و پشتیبانی قرار داد. این مدل موجب شد چندین مرحله از پروژه به‌صورت موازی پیش بروند و فاصله میان تصمیم‌گیری، تأمین و اجرا به حداقل برسد. ترکیب برنامه‌ریزی دقیق، صنعتی‌سازی، مدیریت زنجیره تأمین و کنترل مستمر جبهه‌های کاری، بستری را فراهم کرد که اجرای پروژه های عمرانی با این مقیاس در مدت ۱۹۰ روز امکان‌پذیر شود.
دو سال گارانتی و ۱۰ سال خدمات پس از فروش
تعهد ارکان سازه با تحویل پروژه پایان نمی‌یابد. پروژه حضرت فاطمه‌الزهرا (س) با دو سال گارانتی پس از ساخت و ۱۰ سال خدمات پس از فروش پشتیبانی می‌شود تا کیفیت اجرا در دوره بهره‌برداری نیز با پاسخ‌گویی و پشتیبانی بلندمدت همراه باشد.
در پروژه‌های بزرگ مسکونی، عملکرد ساختمان پس از تحویل اهمیت زیادی دارد. خدمات پس از فروش، امکان بررسی مسائل احتمالی، حفظ کیفیت عملکرد بخش‌های مختلف و ایجاد اطمینان بیشتر برای بهره‌برداران را فراهم می‌کند. این رویکرد نشان می‌دهد که سریع‌سازی ساختمان در نگاه ارکان سازه تنها به کوتاه کردن زمان اجرا محدود نمی‌شود؛ بلکه کیفیت نهایی و عملکرد پروژه پس از تحویل نیز بخشی از مسئولیت مجموعه است.
یک رکورد ساخت‌وساز؛ حاصل مدیریت، نه اتفاق
ثبت رکورد ۱۹۰ طبقه در ۱۹۰ روز را نمی‌توان تنها نتیجه افزایش سرعت عملیات ساختمانی دانست. پشت این عدد، مجموعه‌ای از برنامه‌ریزی‌های مهندسی، مدیریت منابع، سازمان‌دهی نیروی انسانی، هماهنگی زنجیره تأمین، اجرای هم‌زمان جبهه‌های کاری و کنترل مستمر کیفیت قرار دارد. همین رویکرد است که سریع‌سازی را از «سریع کار کردن» جدا می‌کند.
در پروژه‌های بزرگ، سرعت زمانی ارزشمند است که ساختمان‌ها با کیفیت مناسب، زیرساخت کامل، انشعابات آماده و قابلیت بهره‌برداری تحویل داده شوند؛ موضوعی که در پروژه حضرت فاطمه‌الزهرا (س) به یکی از مهم‌ترین شاخص‌های اجرا تبدیل شد.
توان اجرایی ارکان سازه در پروژه‌های بزرگ و ملی
تجربه اجرای شهرک مسکونی حضرت فاطمه‌الزهرا (س)، نمونه‌ای از رویکرد ارکان سازه در مدیریت پروژه ساختمانی بزرگ، ملی و زمان‌محور است. سریع‌سازی ساختمان، مدیریت یکپارچه، صنعتی‌سازی، توان مهندسی، اجرای هم‌زمان جبهه‌های کاری و هماهنگی تأمین و اجرا از مؤلفه‌هایی هستند که در این پروژه به‌صورت عملی مورد استفاده قرار گرفتند.
پروژه‌ای که امروز با حدود ۱۸۰ هزار مترمربع زیربنا، ۱۹ بلوک، ۱٬۵۰۰ واحد مسکونی و مجموع ۱۹۰ طبقه به بهره‌برداری رسیده است، حاصل ۱۹۰ روز فعالیت فشرده مهندسی و اجرایی شرکت ارکان سازه است. ۱۹۰ طبقه در ۱۹۰ روز؛ رکوردی که بخشی از توان ارکان سازه به‌عنوان سریع‌ترین سازنده ایران را روایت می‌کند.